Wir haben es immer wieder erlebt: bei den Zeitungsverlagen, der Musikbranche, Airlines und gerade macht die Taxibranche in Europa wieder einmal die gleiche Erfahrung:

Wenn es um die Veränderung von Geschäftsmodellen geht – insbesonders getrieben aus der digitalen Sphäre, dann regiert in Europa in den meisten Branchen die Angst – Angst vor neuen Ideen, die das in die Jahre gekommene aber noch gewinnbringende Geschäftsmodell auffressen könnten. Darum werden solche Ideen unterdrückt, wenn sie von innen kommen. Man spricht dann von drohender Kanibalisierung des Geschäftsmodells. Das geht leider nur so lange gut, bis die Innovationen dann von außen kommen, ob sie nun Stepstone, Monster, Mobile.de, Apple, Spotify, Ryanair oder aktuell Uber heißen. In den seltensten Fällen haben diese digitalen Innovationen, die ganze Wirtschaftzweige auf den Kopf stellen aus Europa. Die Angst vor den Kanibalen ist zu groß.

Facebook, Twitter, Apple und Google: Sie verändern die Art und Weise wie die Menschheit ihr digitales Leben führt und keines dieser Unternehmen kommt aus Europa.

Statt dieser Kultur der Angst braucht Europa eine neue Innovationskultur. Innovation wird hierzulande noch zu häufig mit „Forschung und Entwicklung“ gleichgesetzt und von Förderungen abhängig gemacht. In seinem Vortrag erläutert Christian Obad, dass Europa statt dessen eine Neue Innovationskultur braucht, die Top-Down und Bottom-Up funktioniert. Er legt dar, was diese neue Innovationskultur ausmacht, wie sie sich in Unternehmen und der Gesellschaft als ganzes implementieren lässt und warum wir damit am besten bereits in der Schule anfangen.

Dauer: 45 Minuten

Von der Europäischen Union über Angela Merkel bis zu den Vorständen der DAX-Unternehmen: Alle reden von Innovation. McKinsey hat 2015 über 9000 Führungskräfte aus aller Welt nach der wichtigsten Voraussetzung für zukünftiges Wachstum gefragt. Auch hier war das Ergebnis war eindeutig: Innovation.

In einer sich permanent und immer schneller verändernden Welt müssen sich Unternehmen ständig neu erfinden, um zu überleben. Wer den Innovations-Anschluss verpasst wird Geschichte, wie Polaroid, die Financial Times Deutschland oder Nokia. Globalisierung und Digitalisierung verändern eine Branche nach der anderen.

 

Welche Eigenschaften, Fähigkeiten und Haltungen benötige ich als Mitarbeiter, Führungskraft oder Unternehmer heute, um der Forderung nach Innovation gerecht zu werden?

Und gilt der Anspruch innovativ zu sein auch für das eigene Leben? Muss ich mich auch neu erfinden? Und wie geht das?

Obwohl sich Menschen in ihrem Leben häufig vollkommen neu erfinden, gibt es Bereiche in denen ihnen das zu bestimmten Zeitpunkten schwer fällt.

Im ersten Teil gibt der Vortrag eine kurze Einführung in unterschiedliche Innovationsmodelle und leitet daraus Grundprinzipien und Voraussetzungen für Innovation ab, die den unterschiedlichen Modellen gemeinsam zugrunde liegen.

Der zweite Teil beschäftigt sich mit den Anfoderungen, die sich daraus für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmer ergeben, um in ihrem beruflichen Kontext in Zukunft erfolgreich zu sein.

Im dritten Teil werden die Ideen und Prinzipien aus dem Businesskontext in die Privatsphäre übertragen. In welchen Bereichen kann oder muss ich mich (regelmäßig) neu erfinden, um erfolgreich zu bleiben? Und was kann ich aus modernen Innovationsmodellen und –vorgehensweisen für mich als Person anwenden.

Dauer: 60-90 Minuten

Ein Bildungssystem für das 21. Jahrhundert

 

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Innovationsmethoden für die Organinsationsentwicklung

 

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